导读：三月的南京，乍暖还寒。王文坚，这位从事了9年新闻工作的报人，现任新华日报社党委委员、扬子晚报总编辑每每谈及这场传统媒体融合之变便是难掩的感慨。“原来报纸是几年一变，前几年是一年一变，现在已经是半年一变了！”
徐立军，央视市场研究（CTR）总裁、中国广视索福瑞媒介研究（CSM）总裁、CTR媒体融合研究院执行院长。同样是在媒介融合最前沿求索的领军人，他凭借着多年的媒体经历，对媒介的嬗变与恒定也是有着独特的理解与感悟。
左一徐立军右一王文坚
现在还在初级阶段
徐立军：难得王总有一大块时间拿出来和我们聊聊这个话题。我们俩都是记者出身，就单刀直入了。
首先，请您做一个宏观判断——您对目前中国媒体融合的整体态势是怎样的判断？目前国内媒体融合走到哪一步？《扬子晚报》走到哪个阶段？如果说媒介融合这条路有米，现在走到哪儿了？《扬子晚报》在哪儿？
王文坚：现在有很多人都在说年是媒体融合元年，而年将会是媒体融合提速转型年，但总体来讲国内媒体融合还是处于比较初级的阶段。无论是传媒还是其他新产业形态，很多方面我们受到美国等发达国家影响，从美国报业的经验来看，它也还没有一些成功的融合经验可供我们克隆、复制，所以应该说我们都还是在尝试的阶段。我的判断是刚刚起步，后面的路还非常长，对我们这些地方媒体来说可能连10米都没走到。我觉得央媒整体来说走得比较快一点，当中有政策扶持等各种各样的原因。
我比较赞同大众报业集团总编辑傅绍万的观点，他认为媒体融合大致要经过三个阶段，第一个阶段是辅助期，是指新媒体去辅助纸媒；第二个阶段是平衡期，就是纸媒和新媒体相对发展到相对平等的阶段，可以相互支撑、相互借力；第三个才是新媒体的主导期。我比较同意他的判断，即第一个阶段走得不会太短，这个过程中还有很多问题有待解决。前阶段我们到《人民日报》、浙报集团和上海报业集团考察，感触还是比较深的。现在《人民日报》在移动端市场份额当中占5%，央视占到3%，新华社占%，这三块加到一起已经是10%的份额，这个和前几年比已经是一个非常大的进步。但你再去看看社会上的移动端媒体，腾讯、《今日头条》等，他们加在一起份额可能是50%甚至以上，所以从这个角度看，我们还真的是不容片面乐观。
总体来讲，《扬子》和我们所在的新华报业传媒集团在地方媒体中处于中等偏上水平，跟地市级媒体比，可能走得稍微快一点，但在省级媒体中，可能最多在前十名位置，因为这两年大家的力度都比较大，特别是《澎湃》。《澎湃》的经验确实非常有借鉴意义，它为地方媒体转型做出了非常好的典范，尽管目前还是亏损的，但能看得出来它的业绩和各方面都是往上增长的，这是一种良性亏损。我们目前还没有这么大决心，就是说像《东方早报》那样报纸都不要了，全员转型到新媒体，可能全国也只有这么几例。
总体来讲，我们这两年还是走了比较常规的道路，没有特别具有创造性的东西可以和大家分享，跟全国的报纸都差不多，大家都在摸索。我们扬子晚报的新媒体布局主要是“两网两微两端”再加上补骨脂的功效与作用治疗白癜风医院哪里好
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